發(fā)布日期：2013-11-06
國(guó)家十二五規(guī)劃中提到了中國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展道路和未來(lái)趨向。目前形勢(shì)下，我國(guó)的機(jī)械工業(yè)仍舊存在差距，不但從技術(shù)上就是從質(zhì)量上也是很明顯，但是否這樣就說(shuō)明我們中國(guó)的機(jī)械工業(yè)就沒(méi)有發(fā)展空間了呢？不是的，恰恰如此，證明我國(guó)的機(jī)械行業(yè)仍舊有巨大的空間。
中國(guó)的礦山機(jī)械工業(yè)(雷蒙磨)和國(guó)際山機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)相比，依舊蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?guó)外有許多值得我們借鑒的地方，故此政府提出科學(xué)發(fā)展觀，新型工業(yè)化道路，節(jié)約型社會(huì)，都需要在我們的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。
再看，國(guó)際的礦山機(jī)械(雷蒙磨)的年產(chǎn)值居高不下，雷蒙磨價(jià)格一直不穩(wěn)，這就說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題，一是我國(guó)的礦山機(jī)械仍然處于"內(nèi)向型"，二是礦山機(jī)械(雷蒙磨)依然有比較廣闊的市場(chǎng)。但是，如何進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)則值得我們認(rèn)真思考。
作為礦山機(jī)械行業(yè)中的佼佼者，鄭州通用礦山機(jī)器有限公司所生產(chǎn)的雷蒙磨、破碎機(jī)、制砂機(jī)等系列產(chǎn)品都取得了市場(chǎng)上的拓展成功，雷蒙磨專(zhuān)家就目前的雷蒙磨市場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和總結(jié)。
首先，要在"好"字上下功夫。好，主要指的是質(zhì)量，是品牌，是名牌。它的含義很廣，貫穿于礦山機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)、過(guò)程技術(shù)和組織技術(shù)的全過(guò)程，貫穿于雷蒙磨配件、配套設(shè)備加工的各個(gè)工序，貫穿于礦山機(jī)械的產(chǎn)品總裝、調(diào)試直到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作的全方位、全過(guò)程、全天候。真正把礦山機(jī)械產(chǎn)品做"好"。
其次，要向"強(qiáng)"字方面去努力。從行業(yè)的品種、產(chǎn)量分析，我國(guó)已經(jīng)形成了品種比較齊全且有一定數(shù)量的礦山機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)。但從實(shí)質(zhì)上講，在高質(zhì)量、先進(jìn)技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)效益上還算不上生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不論行業(yè)、企業(yè)，不論是整臺(tái)主機(jī)生產(chǎn)或零部件生產(chǎn)；都應(yīng)當(dāng)向"強(qiáng)"的方向去努力。
同時(shí)，要在"化"字上做文章。信息化在產(chǎn)品中體現(xiàn)為機(jī)電一體化，在管理中體現(xiàn)現(xiàn)代化。信息化已經(jīng)由淺入深地變成現(xiàn)實(shí)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)化"，體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)水平和企業(yè)管理水平。
重要的是要在"人"字方面動(dòng)腦筋。不論實(shí)現(xiàn)"好"、"強(qiáng)"、"化"，都需要通過(guò)人去實(shí)施、去實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有人才是不行的。人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源，是科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的探索者、實(shí)踐者。
小康大業(yè)，人才為本，礦山機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得靠人。要培養(yǎng)人才，留住人才，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，工作有平臺(tái)，發(fā)展有空間。
全行業(yè)和企業(yè)都感到人才缺乏，可否組織實(shí)施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，使科研開(kāi)發(fā)、院校教育與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，使科研教學(xué)有的放矢，使科研教學(xué)項(xiàng)目通過(guò)生產(chǎn)變成生產(chǎn)力。還可以廣開(kāi)人才資源，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外的人才資源，利用國(guó)內(nèi)的人才資源是主要的。
每個(gè)企業(yè)所遇到的困境都不一樣，每個(gè)企業(yè)所采取的補(bǔ)救措施也不同，但都開(kāi)始了對(duì)高效、減排、節(jié)能、環(huán)保上做起了技術(shù)革新，一方面雷蒙磨廠家都要提高自身的技術(shù)水平，另一方面是要同國(guó)家政策接軌，這樣才能有出路。
